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Personalprozesse planen, steuern und kontrollieren

Taschenbuch, 135 Seiten, Autor(en): Schmidthausen, Michael; Prause, Petra

Anhand von 21 Lernsituationen können die Schülerinnen und Schüler in der 6. Auflage vom Juli 2018 die Planung, Steuerung und Kontrolle des gesamten Personalprozesses in einem Industriebetrieb...
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Anhand von 21 Lernsituationen können die Schülerinnen und Schüler in der 6. Auflage vom Juli 2018 die Planung, Steuerung und Kontrolle des gesamten Personalprozesses in einem Industriebetrieb unmittelbar nachvollziehen und selbst "erleben". Die Lernsituationen beziehen sich auf das zu Beginn vorgestellte Modellunternehmen, die BüroTec GmbH.

Die Lernsituationen beginnen jeweils mit einem situationsbezogenen und in der Regel problemorientierten Einstieg. Angeleitet durch die darauf folgenden Arbeitsaufträge sollen die Schüler zunächst das vorgegebene Problem selbstständig lösen und schließlich zu einer vertiefenden AuseinanderSetzung mit dem jeweiligen (Teil-)Geschäftsprozess gelangen. Hierfür stellen die Autoren anschauliches und praxisnahes Informationsmaterial zur Verfügung, was zudem den Umgang mit Informationsquellen trainiert.

Dabei wird sowohl auf methodische Vielseitigkeit als auch auf den Bezug zu den prüfungsrelevanten Inhalten des jeweiligen Lernbereichs geachtet.

Eine separat erhältliche Lehrerbegleit-CD enthält die Lösungen zu den Arbeitsaufträgen sowie didaktisches Zusatzmaterial für die Hand des Lehrers.
  • Erscheinungsdatum: 28.03.2008
  • ISBN: 9783812010221
  • Sprache: Deutsch
  • Taschenbuch: 135 Seiten
  • Verlag: Merkur
  • Maße:

    30 cm


    text_99:

    DE


    Autor(en):

    Schmidthausen, Michael; Prause, Petra


    Erscheinungsdatum:

    28.03.2008


    Auflage:

    6. Aufl.


    Abmessungen:

    (H) 0,30 (B) 0.21 (T) 0.01


    Gewicht in Gramm:

    342 gr


    Seitenzahl:

    135


    Herausgeber:

    Merkur


    Sprache:

    Deutsch


    Altersangabe (FSK/USK):

    Berufsschüler


    Inhaltsverzeichnis:

    Die BüroTec GmbH stellt sich vor Den quantitativen Personalbedarf ermitteln Den qualitativen Personalbedarf ermitteln Personal beschaffen (Bewerbungsunterlagen sichten und Vorstellungsgespräche durchführen) Personal einstellen Lohn- und Gehaltsformen Arbeitsstudien durchführen Lohn- und Gehaltsabrechnung Arbeitsentgeltbuchungen Sozialversicherungen Unfallversicherung Tarifverträge Tarifverhandlungen führen Mitarbeiterbeurteilung Personalcontrolling Betriebsbedingte Kündigung Verhaltensbedingte Kündigung Personalführungsstile Arbeitszeitflexibilisierung


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